近年來，隨著擔保行業(yè)的蓬勃發(fā)展，擔保企業(yè)在解決中小企業(yè)融資難方面發(fā)揮了越來越重要的作用。在擔保進行過程中，如何有效規(guī)避、防范、化解風險是擔保公司必須面對的重要課題。嚴格以項目為限制，引進專業(yè)金融團隊進行項目審核和風險管控，是擔保公司實現(xiàn)風控的根本前提，風控能力是擔保公司的核心競爭力，很多投資人認為只要引入擔保公司，資金就安全了。但如果作為平臺的擔保公司風控能力出現(xiàn)問題，投資者一樣就會面臨投資打水漂的風險。

  擔保公司是一個高危行業(yè)，又承擔著一定的社會責任，為防范和化解風險，促進貨款但保機構(gòu)的健康發(fā)展，進行每一個項目的嚴格審核，未雨綢繆永遠比亡羊補牢有效。對于風險控制的手段和方法，擔保公司應(yīng)本著“法律是第一武器”的理念，始終將運用法律手段防范風險放在首位。同時，還應(yīng)構(gòu)建準入稽核、專家評審、企業(yè)聯(lián)保三道“防火墻”，嚴格執(zhí)行項目評審制度。以金豐澤擔保為例，該公司在完善擔保業(yè)務(wù)程序和工作流程的同時, 針對企業(yè)特點確定反擔保模式，并定期對在保項目進行“拉網(wǎng)式排查”，在拓展業(yè)務(wù)的同時，切實規(guī)避了擔保風險。

擔保風險的評估不能僅僅停留在項目啟動階段，擔保公司要對被擔保企業(yè)的經(jīng)營狀況做階段性跟蹤審查，對于不同時期的風險等級要作出相應(yīng)的評估，并根據(jù)評估采取有效措施，這樣才能有效發(fā)揮為銀行、企業(yè)服務(wù)的目的，擔保公司也才能談得上生存與發(fā)展。